أخبار

في الآونة الأخيرة، ومن أجل توضيح اتجاه تطوير الشركة وصياغة خطة استراتيجية أكثر وضوحًا، قاد مالك FARFLY فريق الإدارة لحضور دورة مدتها ثلاثة أيام وليلتين.

خلال عملية التعلم المدمجة والمرضية هذه، عمل أعضاء الفريق معًا لتحديد أهداف الشركة الطموحة لعام 2025، ومن خلال المناقشة والتحليل المتعمق، قاموا بفرز النقاط العالقة الحالية في عملية تنفيذ الإستراتيجية، وصياغة حلول عملية لهؤلاء.

من أجل ضمان التحقيق السلس للهدف، تم إدراج سلسلة من التدابير المحددة بالتفصيل، بدءًا من تحسين العمليات التجارية، وتحسين جودة المنتج، إلى توسيع قنوات السوق، وتعزيز العمل الجماعي، وقد تم دراسة كل إجراء وتخطيطه بعناية.

وفي الوقت نفسه، من أجل التحفيز الكامل للحماس والإبداع لدى أعضاء الفريق، طورت الشركة أيضًا آلية حوافز مثالية، والتي لا تعترف وتكافئ العمل الشاق الذي يقوم به الموظفون فحسب، بل تشجع أيضًا الجميع على التحدي المستمر أنفسهم والسعي نحو التميز.

يؤكد الرئيس دائمًا أن تطوير FARFLY لا يمكن فصله عن جهود وتفاني كل عضو في الفريق، والغرض من رحلة التعلم هذه هو قيادة الفريق بأكمله للنمو معًا وتحقيق السعادة المادية والروحية المزدوجة. من المعتقد أنه من خلال هذه الدراسة، ستكون الشركة أكثر صلابة على طريق التطوير المستقبلي، وسيتعاون جميع الموظفين لبذل جهود متواصلة لتحقيق هدف عام 2025.

وفي الوقت نفسه، في الرحلة الجديدة، سيكون لدى جميع أعضاء FARFLY أيضًا معتقدات أكثر ثباتًا، وإجراءات أكثر واقعية، لخلق المزيد من القيمة للعملاء، ووضع معيار جديد لهذه الصناعة.